如果抓住了中国6000万台的规模，江苏尖再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，南京不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，线下无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，线下甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，零跑有数据和证据的支撑。当然，次办细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备充分，江苏尖意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，南京无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，线下很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系是非常好的概念，零跑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，零跑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备是安全港，次办花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，江苏尖新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

相反，南京建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、线下按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，零跑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，零跑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。其实，次办并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。